1.项目经理的能力主要表目前组织、指挥、协调、监督、勉励等几方面。

A.决策

B.领导

C.交流

D.应变

2.某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不能超越万元。

A.45

B.68

C.80

D.90

3.咨询工程师在招标推行阶段应完成的工作是。

A.拟订详细的招标工作策略

B.编制可研报告

C.推荐中标候选人

D.与中标人签订合同

4.经评审合格的投标文件，评标委员会应当依据确定评标标准和办法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。

A.招标文件

B.投标文件

C.合同文件

D.法律法规

5.《招标投标法》规定，招标人和中标人应当自中标公告书发出之日起日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

A.5

B.10

C.20

D.30

6.关于招标各项工作期限的表述，正确的是。

A.招标人应在中标公告书发出后十日内完成招标备案

B.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不能少于20日

C.招标人应在评标委员会提出书面评标报告后5日内确定中标人

D.评标和定标应当在投标有效期结束日20个工作近日完成

7.工程项目合同管理的基本原则不包含。

A.公平原则

B.平等自愿原则

C.公开原则

D.符合法律法规的原则

8.工程项目招标投标状况书面报告的内容不包含。

A.招标范围

B.开标记录

C.中标结果

D.招标方法和发布招标公告的媒介

9.依据《标准文件》的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的天内开工，工程师应至少提前7天公告承包商开工日期。

A.7

B.14

C.28

D.42

10.货物招标文件中“投标人需知”的内容不包含。

A.技术说明

B.价格有效期

C.投标文件格式

D.价格成本

1.B2.C3.A4.A5.D6.B7.C8.B9.D10.C
1.为保证工程项目总体目的的达成，需要对工程项目进行。

A.现代化管理

B.筹资管理

C.科学化管理

D.综合管理

2.一名管理者直接领导多少人才能保证管理，这是工程项目管理组织中的问题。

A.组织构成

B.管理幅度

C.管理层次

D.组织规模

3.项目负责人实质饰演项目协调员的项目组织形式是。

A.强矩阵式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.项目式

4.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、修理检查部,体现了部分划分办法中的。

A.职能划分法

B.地区划分法

C.程序划分法

D.业务划分法

5.职能式组织结构的优点包含。

A.团队各成员无后顾之忧

B.管理层次相对简单

C.项目管理指令一致

D.团队成职员作目的比较单一

1.D2.B3.B4.C5.A